2023CCF企业数字化发展优秀案例评选
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优秀案例

【集团数字化转型发展项目】-云南白药集团股份有限公司

时间: 2024.03.15


项目概要

2022年初云南白药发布了《云南白药集团数字化发展2022-2026规划报告》,报告从集团数字化建设的组织架构设立、数字化端到端的全流程体系建设、数字化的技术实现和基础设施建设都制定了明确的方向、路径、步骤、预算等规划,规划不仅全面,还可执行。

组织保障

云南白药的数字化转型发展有三个组织协同推进,分别为BYO组织建立白药自己的流程主人体系;CPO组织即集团首席流程官组织,负责流程设计及实施;CIO组织即集团首席信息官组织,负责系统建设固化流程。



技术

云南白药数字化2.0建设重点领域和内容有:智能牙膏工厂集成了ERP、MES、WMS、 LIMS、条码系统、DCS和WCS六套系统;建立数据湖系统,解决数据快速获取难题;建立了公域私域流量一体化的技术解决方案;自行开发B2B系统,建立集团连接共享协同发展的产业供应链能力;建立人工智能平台,实现集团全方位的智能化经营。

项目成效

云南白药集团自2022年启动数字化建设2.0版本以来,从集团整体效果到各个专业领域都取得了一定成绩,在某些领域具有创新特色。2023年上半年,云南白药实现营业收入203.09亿元,同比增长12.73%;归属于上市公司股东的净利润28.28亿元,较上年同期增长88.47%;经营活动产生的现金流量净额22.52亿元,较上年同期增长91.18%。


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